Η μεθοδολογία του Total Productive Maintenance χρησιμοποιείται παγκοσμίως ως μία επιτυχημένη συνταγή για τον εξορθολογισμό των δαπανών Συντήρησης/Παραγωγής σε σχέση με τις αποσπασματικές περικοπές.

Στο πλέον ολοκληρωμένο TPM Workshop στην Ελλάδα, στελέχη επιχειρήσεων, μέσα από πρακτικά παραδείγματα και τη συμμετοχή τους σε ομάδες εργασίας, θα γνωρίσουν τη μέθοδο και τα εργαλεία να αντιμετωπίσουν τις χρόνιες απώλειες της παραγωγής.

Στο TPM1 γνωρίστε τους Πυλώνες και τις βασικές αρχές του TPM, ενώ στο TMP2 εμβαθύνετε στα εργαλεία του Πυλώνα του Planned Maintenance.

TPM 1 "Total Productive Maintenance - Από την θεωρία στην πράξη" (πρόγραμμα)
TPM 2 “Planned Maintenance as a TPM Pillar” (πρόγραμμα)
Εισηγητές
Κόστος συμμετοχής - Εγγραφή
Πως θα έρθετε

Πρόγραμμα

8:30-9:00	Προσέλευση – Εγγραφές
9:00 – 10:30	ENOTHTA A

Εφαρμόζοντας το TPM στην βιομηχανία

• Γιατί TPM
• Ποιοι είναι οι στόχοι που καλούμαστε να επιτύχουμε

Αναλύοντας τους σημαντικότερους πυλώνες του TPM

• Εστιασμένη συντήρηση – KAIZEN
• Αυτόνομη συντήρηση
• Προγραμματισμένη συντήρηση
• Εκπαίδευση

10:30 – 10:45	Καφές
10:45 – 12:15	ENOTHTA Β

Απώλειες της παραγωγής – Αναγνωρίζοντας τον εχθρό

• Βλάβες εξοπλισμού
• Αλλαγές συσκευασίας και ρυθμίσεις
• Αλλαγές κοπτικών εργαλείων / οδηγών
• Μικροσταματήματα και νεκροί χρόνοι
• Απώλειες στην εκκίνηση
• Απώλειες στην ταχύτητα
• Ελαττωματικά προϊόντα και επανακατεργασία
• Επιπλέον απώλειες

Μαθαίνοντας να αντιμετωπίζω τις απώλειες

Οφέλη από την εφαρμογή του TPM – Πραγματικά παραδείγματα

12:15 – 13:00	Ελαφρύ Γεύμα
13:00 – 14:30	ENOTHTA Γ

ΚΑΙΖΕΝ: Το εργαλείο για την εστιασμένη διαρκή βελτίωση

• Επιλογή θέματος / Ανάλυση Pareto
• Περιγραφή του φαινομένου
• Μέτρηση της απώλειας
• Κατανόηση αρχής λειτουργίας της μηχανής
• Ανάλυση φαινομένου (Why-Why, PM analysis, μέθοδος του 8)
• Προτάσεις – Κοστολόγηση (σχέση κόστους-οφέλους)
• Επεμβάσεις αποκατάστασης – βελτίωσης
• Επαλήθευση αποτελεσμάτων

14:30 – 14:45	Καφές
14:45 – 16:15	ENOTHTA Δ

Παραδείγματα εφαρμογής ΚΑΙΖΕΝ

Εργασία ανά ομάδες για την εκτέλεση ΚΑΙΖΕΝ

Συμπεράσματα – Κλείσιμο Workshop

Πρόγραμμα

8:30-9:00	Προσέλευση – Εγγραφές
9:00 – 10:30	ENOTHTA A

Εισαγωγή στο Planned Maintenance. Διαδικασίες/εργαλεία

• Οι πυλώνες του TPM – Ορίζοντας το Planned Maintenance
• Ο ρόλος των χειριστών
• Προσδιορισμός των προβλημάτων. Κίτρινα-κόκκινα tags
• Μαθήματα ενός σημείου.Τα Maintenance standards
• Η έννοια της στοχευμένης βελτίωσης (ΚΑΙΖΕΝ).

10:30 – 10:45	Καφές
10:45 – 12:15	ENOTHTA Β

Αναλύοντας του άξονες του Planned Maintenance Ι

• Η συνεχής υποστήριξη της αναβάθμισης των χειριστών
• Στοχεύοντας στο μηδενισμό των βλαβών
• Θεμελιώνοντας το δικό μας Σύστημα Συντήρησης
• Η λίπανση εργαλείο του Planned Maintenance

12:15 – 13:00	Ελαφρύ Γεύμα
13:00 – 14:30	ENOTHTA Γ

Αναλύοντας του άξονες του Planned Maintenance ΙΙ

• Ο ρόλος της αποθήκης των ανταλλακτικών
• Προετοιμασία/Διαμόρφωση προϋπολογισμού συντήρησης
• Μείωση /εξορθολογισμός του κόστους συντήρησης
• Ανάπτυξη της Προβλεπτικής Συντήρησης
• Αναβάθμιση των Τεχνολογιών/Δεξιοτήτων στη Συντήρηση

14:30 – 14:45	Καφές
14:45 – 16:15	ENOTHTA Δ

Αναλύοντας του άξονες του Planned Maintenance ΙΙΙ

• Διαχείριση εγγράφων συντήρησης. Ποιοί, Πώς, Πότε
• Στοχοθεσία. Παρακολούθηση των Στόχων
• Αποτελέσματα
• Δημιουργία ενός πίνακα δραστηριοτήτων

Δείτε το πρόγραμμα του TPM 1

Εισηγητές

Νικόλαος Νασιόπουλος Executive Consultant, Πρόεδρος HMS Διπλωματούχος Μηχανολόγος/Ηλεκτρολόγος Μηχανικός και Ραδιοηλεκτρολόγος, Ε.Μ.Π. Εργάσθηκε στην μελέτη και εκτέλεση Ηλεκτρομηχανολογικών Κτηριακών, Ενεργειακών αλλά και Πετρελαϊκών Έργων στην Ελλάδα και το Εξωτερικό. Tην περίοδο 1983 – 2009, σαν Διευθυντής Συντήρησης και Νέων Έργων στο εργοστάσιο της ΕΛΑΙΣ (UNILEVER), συμμετείχε στην εισαγωγή του T.Q.M. και στην απόκτηση των ISO 9001, ISO14001, OHSAS 18001 και του European Quality Award Prize Winner for 1999 του EFQM. Υπήρξε από τους πρωτεργάτες για την εισαγωγή του TPM στο εργοστάσιο της ΕΛΑΙΣ, ώστε να αποκτήσει από το Japanese Institute for Productive Maintenance (JIPM) τα ακόλουθα Βραβεία: Αward for TPM Excellence 1st Category (2000), Award for TPM Consistency (2002) και του TPM Special Award (2007). Είναι αναγνωρισμένος TPM Instructor από το JIPM και έχει παρακολουθήσει το TPM Quality Maintenance Cource. Πρόεδρος της Ελληνικής Εταιρίας Τεχνολογίας και Διοίκησης Συντήρησης (HMS).

Γιώργος Ευφραιμίδης Γενικός Διευθυντής ATLANTIS Engineering Διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός Α.Π.Θ Μέλος ΔΣ Hellenic Maintenance Society. Από το 1996 μέχρι σήμερα συμμετέχει και δραστηριοποιείται στην ATLANTIS Engineering με αντικείμενο: Oργάνωση τμημάτων συντήρησης, Total Productive Maintenance Re engineering/Βελτιστοποίηση παραγωγικών διαδικασιών, Εφαρμογή ολοκληρωμένων πληροφοριακών συστημάτων Συντήρησης (CMMS). Κατά τη διάρκεια όλων αυτών των ετών έχει συντονίσει και συμμετείχε σε δεκάδες έργα, καθώς και σε ερευνητικά έργα (ελληνικά και ευρωπαϊκά) στην περιοχή κυρίως του Asset Management. Παράλληλα στο ίδιο αντικείμενο έχει πραγματοποιήσει δεκάδες σεμινάρια σε Ελλάδα και εξωτερικό. Από το 2003 είναι πρόεδρος της οργανωτικής επιτροπής του ετήσιου συνεδρίου συντήρησης Maintenance Forum.

Κόστος Συμμετοχής

Το κόστος συμμετοχής είναι:
TPM 1: 260€
TPM 2: 260€,
TPM 1 & 2: 450€
(δεν συμπεριλαμβάνεται ΦΠΑ23%).

Το σεμινάριο μπορεί να χρηματοδοτηθεί από το 0,45 του ΛΑΕΚ.

Μέγιστος αριθμός συμμετοχών: 20 άτομα. Θα τηρηθεί αυστηρή σειρά προτεραιότητας.

Για δηλώσεις συμμετοχής επικοινωνήστε με τη γραμματεία στα: τηλ: 2310-233.266, fax: 2310-804.947, e-mail: mail@abe.gr.

Υπεύθυνη: Άννα Στέγκεβερθ

Πως θα έρθετε

Park Hotel, Λεωφ. Αλεξάνδρας 10, Αθήνα

Το ετήσιο Workshop που διοργανώνει η ATLANTIS Engineering για τους χρήστες του λογισμικού AIMMS πραγματοποιήθηκε με ιδιαίτερη επιτυχία στις 18/6/2010 στη Θεσσαλονίκη. Στο workshop με θέμα «Οργάνωση Τμημάτων Συντήρησης» συμμετείχαν περισσότερα από 40 στελέχη Τεχνικών Διευθύνσεων και Τμημάτων Συντήρησης από 25 επιχειρήσεις διαφόρων κλάδων της βιομηχανίας, οργανισμών κοινής ωφέλειας και εταιριών παροχής υπηρεσιών συντήρησης.

Οι χρήστες του λογισμικού AIMMS είχαν την ευκαιρία να αντλήσουν ιδέες από τις 15 επιτυχημένες πρακτικές οργάνωσης τμημάτων συντήρησης (success stories) που παρουσιάστηκαν από συναδέλφους τους, οι οποίες αποτέλεσαν το έναυσμα για εξαιρετικά παραγωγικές συζητήσεις και ανταλλαγές εμπειριών μεταξύ των συμμετεχόντων.

Εάν επιθυμείτε να κατεβάσετε τις παρουσιάσεις του workshop, πατήστε εδώ.

Το Maintenance Forum είναι ετησίως το σημαντικότερο γεγονός στην Ελλάδα στην περιοχή της Συντήρησης, με μεγάλη συμμετοχή από όλους τους ανθρώπους του χώρου. Η εξαιρετική οργανωτική επιτυχία των προηγούμενων πέντε Maintenance Forums έχει καταστήσει το θεσμό σημείο αναφοράς στην περιοχή της συντήρησης και σε ένα βήμα επικοινωνίας, πληροφόρησης και ανταλλαγής εμπειριών μεταξύ στελεχών της βιομηχανίας, προμηθευτών και φορέων.

Φέτος, το 6th Maintenance Forum θα διοργανωθεί στην Αθήνα τον Οκτώβριο 2010. Κατά τη διεξαγωγή του Forum, οι άνθρωποι της συντήρησης κοιτάζουν μπροστά, παρακολουθούν τις σύγχρονες εξελίξεις που συντελούνται παγκοσμίως, επιδιώκοντας την αναβάθμιση του ρόλου της συντήρησης μετατρέποντάς την σε μοχλό ανάπτυξης και κερδοφορίας.

Η αποδοτική λειτουργία όλων των επιχειρήσεων βασίζεται στην αξιοπιστία του κρίσιμου εξοπλισμού και εγκαταστάσεων που διαθέτουν, είτε αυτός είναι ο στόλος των οχημάτων τους, ή σύνθετα παραγωγικά μηχανήματα, είτε οι κτιριακές τους εγκαταστάσεις. Παρότι η συντήρηση του εξοπλισμού και των εγκαταστάσεων θεωρείται ιδιαίτερα σημαντική, τα αντίστοιχα τμήματα δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στο ρόλο τους και να ανταπεξέλθουν στις σύγχρονες απαιτήσεις.

Το AIMMS, ένα σύγχρονο λογισμικό συντήρησης, έρχεται να υποστηρίξει ακόμα και την πιο απαιτητική διαδικασία ενός τμήματος συντήρησης, αποδεδειγμένα με τον πιο απλό τρόπο. Η πληρότητά του ως προϊόν, η απλότητα και ευελιξία της σχεδίασης του και η ενσωμάτωση όλων των προηγμένων λύσεων που προσφέρει σήμερα η τεχνολογία της πληροφορικής, επιτρέπουν στο AIMMS να προσαρμόζεται δυναμικά στο σύνολο των επιχειρήσεων ανεξαρτήτως κλάδου δραστηριοποίησης και μεγέθους, προσδίδοντάς τους το στρατηγικό πλεονέκτημα της μείωσης του κόστους συντήρησης, της ελαχιστοποίησης της αβεβαιότητας και της βελτίωσης του επιπέδου υποστήριξης.